Josef Fencl
Josef Fencl/Případová studie

E-shop rostl.A přesto jsemho zavřel.

Vlastní e-shop s nářadím a dílenským vybavením, který jsem postavil od nuly. Přes 10 000 produktů pro firmy, řemeslníky i státní instituce. Rostl z vyhledávání, videa měla statisíce zhlédnutí a objednávky rostly. Pak přišla otázka, jestli růst e-shopu zrychlit na úvěr. A jak jsem se rozhodl?

Vlastní e-shop · nářadí a dílnaB2B + B2C4/2025 – 5/2026Strategie · SEO · obsah · finance
10 000+

produktů od nuly

sortiment, ceny, web, SEO i kampaně
821 tis.

zobrazení v Googlu

4 010 kliků · průměrná pozice 11,2
745 tis.

zhlédnutí jednoho videa

99 % od lidí, kteří profil nesledovali
01Start

Mé rady ve vlastní praxi

Klientům radím, jak řídit e-shop. Tady jsem ho řídil sám, s vlastními penězi.

  • Sortiment a dodavatelévýběr zboží, jednání s dodavateli, ceny a dostupnost u více než 10 000 produktů
  • Web a technikaplatforma, struktura webu a napojení sortimentu
  • VyhledáváníSEO od první stránky, aby nová doména nestála jen na reklamě
  • Obsah a sociální sítěvidea z dílny a ze stavby místo letáků s produkty
  • KampaněNákupy Google a Performance Max zapnuté až ve 4. čtvrtletí, na sezónu
  • Zákaznícifirmy, řemeslníci i dodávky státním institucím
02Růst

Co fungovalo

WebDuben–záříŘíjen–prosinec
Uživatelé celkem3 3102 505
Z vyhledávání, průměr za měsíc~290~475
Podíl vyhledávání na návštěvnosti43 %57 %

Google Analytics 4. V říjnu proběhl přechod na novou službu, obě období proto srovnávám jen hrubě.

Nejvíc lidí z Googlu nepřišlo na produkty, ale na pomůcky. Řemeslník nehledá vrtačku. Hledá, jaký vrták potřebuje na závit. Návodové stránky a tabulky přivedly víc než polovinu všech kliků z vyhledávání.

Google, nejsilnější stránkyKlikyZobrazení
Převod palců na centimetry730502 tis.
Velikost klíče na matice46132 tis.
Převod teploty32643 tis.
Metrický závit, tabulka16335 tis.
Průměr vrtáku podle závitu14833 tis.
Jaký průměr otvoru pro nýt1398 tis.
Celý web4 010821 tis.

Google Search Console, celé období provozu. Doména za rok získala odkazy z 25 webů a Domain Rating 22 (Ahrefs).

InstagramZáříŘíjenListopad
Zobrazení videí a příspěvků271 tis.617 tis.211 tis.
Změna proti předchozímu měsíci+3 686 %+127 %−66 %
Nejsilnější video745 tis. zhlédnutí, „Kuklu naštěstí má“
Produkt na fotce200–1 300zhlédnutí · opasek na nářadí, svářečská kukla, rozvaděč
Situace z dílny s nadsázkou138–745 tis.zhlédnutí · „Kuklu naštěstí má“, „Chlapi, hlavně ty nový zvedáky nepřetěžujte“

Lidi nesledují katalog. Sledují dílnu, ve které se poznají.

→Rozhodnutí

Následně bylo nutné zafinancovat přechod do první ligy

E-shop rostl a další krok byl jasný: zrychlit ho úvěrem. Než jsem cokoli podepsal, postavil jsem model. Marže na produktech proti plánovanému růstu, nákladům a splátkám.

Varianta A: růst na úvěr bez vlastního skladuMarže na zboží od dodavatelů nestačila pokrýt náklady růstu a splátky. Model nevycházel v žádném rozumném scénáři.nevychází
Varianta B: vlastní sklad za ~3 mil. KčNákup zboží dopředu by zvedl marži a zrychlil dodání. Jediná cesta k financování ale vedla přes bankovní směnku a osobní ručení.vychází jen s ručením
Rozhodnutí: neNezatížím rodinu ručením za podnikání, kde čísla i v pozitivním scénáři příliš dobře nevychází.stop
VýstupTechnickou část e-shopu jsem prodal. Projekt tak skončil pozitivně na základě objektivního rozhodnutí.uzavřeno
=Závěr

Co si z toho beru

  1. 01

    Dosah není obrat.617 tisíc zhlédnutí za měsíc budovalo značku. Návštěvnost webu ale táhlo vyhledávání, a to hlavně přes užitečný obsah, ne přes produkty.

  2. 02

    Růst se musí zaplatit.Marže, náklady a splátky rozhodují dřív než křivka návštěvnosti.

  3. 03

    Nejtěžší rozhodnutí je zastavit.Data neukážou jen kde přidat. Ukážou i kdy přestat.

Stejný výpočet dělám pro klienty · Diagnostika Než firma investuje do růstu, spočítám, jestli se zaplatí Jak probíhá →
Další na řadě

Chystáte růst? Pošlete souřadnice.